{"id":2675,"date":"2023-11-03T16:46:31","date_gmt":"2023-11-03T16:46:31","guid":{"rendered":"https:\/\/inclusivemap.ca\/recommandations-pour-la-participation-du-comite-consultatif-sur-laccessibilite\/"},"modified":"2024-11-25T21:56:02","modified_gmt":"2024-11-25T21:56:02","slug":"recommandations-pour-la-participation-du-comite-consultatif-sur-laccessibilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inclusivemap.ca\/fr\/recommandations-pour-la-participation-du-comite-consultatif-sur-laccessibilite\/","title":{"rendered":"Recommandations pour la participation du comit\u00e9 consultatif sur l’accessibilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Prof. Alfiya Battalova a travaill\u00e9 en collaboration avec des membres de comit\u00e9 consultatifs municipaux s’int\u00e9ressant \u00e0 l’accessibilit\u00e9 afin de d\u00e9velopper des recommandations pour favoriser un engagement efficace.<\/p>\n\n\n\n

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Cette \u00e9tude s’inscrit dans le cadre d’une subvention de partenariat financ\u00e9e par le CRSH et intitul\u00e9e Vers des communaut\u00e9s sans obstacles : un partenariat pour am\u00e9liorer la mobilit\u00e9, l’acc\u00e8s et la participation (MAP) des personnes ayant des incapacit\u00e9s.<\/em> L’\u00e9tude est bas\u00e9e sur des entretiens avec 33 individus (26 membres de comit\u00e9s et 6 employ\u00e9s municipaux) de 14 municipalit\u00e9s de Colombie-Britannique. Certains comit\u00e9s consultatifs sur l’accessibilit\u00e9 sont compos\u00e9s d’un groupe de municipalit\u00e9s voisines.<\/p>\n\n\n\n

Cette liste de recommandations est bas\u00e9e sur les t\u00e9moignages partag\u00e9s par les personnes qui font ou qui ont fait partie des comit\u00e9s consultatifs sur l’accessibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Recrutement<\/strong>. L’une des mani\u00e8res d’am\u00e9liorer la diversit\u00e9 des comit\u00e9s est de repenser les strat\u00e9gies de recrutement et d’inclure la sensibilisation de communaut\u00e9s qui tendent \u00e0 \u00eatre sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans ces comit\u00e9s consultatifs.<\/p>\n\n\n\n

Relations avec d’autres comit\u00e9s \u00e0 travers la province<\/strong>. La plupart des comit\u00e9s consultatifs sur l’accessibilit\u00e9 ont des objectifs de travail et des mandats similaires. La cr\u00e9ation d’un groupe de travail ou d’un comit\u00e9 de comit\u00e9s r\u00e9unissant des repr\u00e9sentants des comit\u00e9s peut devenir une communaut\u00e9 de pratique utilis\u00e9e comme un espace pour apprendre les uns des autres et tirer profit des exp\u00e9riences respectives de chacun. Une telle communaut\u00e9 de pratique peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour les nouveaux membres des comit\u00e9s qui ont re\u00e7u une orientation formelle mais qui souhaiteraient en savoir plus sur les aspects pratiques de leur participation.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9moire institutionnelle. <\/strong>La rotation du personnel qui travaille avec les comit\u00e9s entra\u00eene souvent la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9tablir les relations entre le personnel et les comit\u00e9s et de combler les lacunes potentielles en mati\u00e8re de connaissances sur les questions d’accessibilit\u00e9. Il est recommand\u00e9 de mettre en place un meilleur syst\u00e8me de consignation et de transmission de l’information afin d’am\u00e9liorer le flux de travail sur des questions sp\u00e9cifiques ainsi que de d\u00e9montrer l’engagement de la ville en faveur de l’accessibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Communications. <\/strong>L’une des fonctions principales des comit\u00e9s est de fournir une r\u00e9troaction. Cependant, il n’est pas \u00e9vident de savoir comment et si cette r\u00e9troaction est r\u00e9ellement utilis\u00e9e. Une optimisation des m\u00e9thodes de communication permettrait d’informer les membres du comit\u00e9 de l’utilisation de leur r\u00e9troaction. Ce m\u00e9canisme de compte-rendu peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans le flux de gestion du projet. Il convient de discuter avec chaque comit\u00e9 de la mani\u00e8re dont il souhaite recevoir ce rapport. Certains pr\u00e9f\u00e9reront un rapport formel, alors que d’autres se contenteront d’un courrier \u00e9lectronique.<\/p>\n\n\n\n

Structure des comit\u00e9s. <\/strong>Ind\u00e9pendamment de l’engagement des villes en faveur de l’accessibilit\u00e9, le d\u00e9roulement des r\u00e9unions refl\u00e8te les diff\u00e9rences de pouvoir entre le personnel de la ville et les membres du comit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les comit\u00e9s pr\u00e9sid\u00e9s par des personnes avec des incapacit\u00e9s avaient davantage de contr\u00f4le sur l’ordre du jour et l’environnement g\u00e9n\u00e9ral de la r\u00e9union. Ils ont \u00e9galement obtenu plus de succ\u00e8s que les comit\u00e9s pr\u00e9sid\u00e9s par le personnel de la ville.<\/p>\n\n\n\n

Honoraires.<\/strong> La fr\u00e9quence des r\u00e9unions varie d’un comit\u00e9 \u00e0 l’autre. Les comit\u00e9s qui se r\u00e9unissent une fois par mois, voire plus selon le calendrier des r\u00e9unions des sous-comit\u00e9s, consacrent un nombre significatif d’heures \u00e0 leur travail. Il peut s’agir de communiquer avec le personnel de la ville, d’effectuer des recherches, de participer \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements d’engagement communautaire, d’assister \u00e0 des r\u00e9unions du conseil municipal et d’effectuer d’autres activit\u00e9s li\u00e9es au comit\u00e9, ce qui repr\u00e9sente de nombreuses heures par mois. L’introduction d’honoraires pour les membres des comit\u00e9s doit faire l’objet d’une r\u00e9flexion approfondie.<\/p>\n\n\n\n

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